2017年，旬陽縣水利局干部職工，冒酷暑、戰嚴寒、搶進度、抓工期，以“趕考”的精氣神兒，助推脫貧攻堅。用最快的工作節奏，用最嚴的工作紀律，用最實的工作作風，挑起大梁，擔當奉獻，服務民生，讓“先鋒行動黨旗紅”實踐活動，落地有聲，扎根一線，全面完成當年60個貧困村2.28萬貧困人口飲水工作任務。

　　用真“摸底”，精準到村到戶到人。組織業務精、能力強的專業干部，針對全縣169個貧困村飲水情況進行實地調查，現場勘查，精準識別，摸清貧困村的飲水現狀，核定需要解決飲水不安全的人數，按要求填寫匯總，根據用水戶分布情況精心做出規劃，提出具體解決方案，對每處集中供水工程編制實施方案。按照三年實現脫貧計劃對農村飲水安全的總體要求，以精準到戶通自來水為目標，計劃總投資1.1億元，重點解決6.83萬貧困人口飲水困難問題，到2018年底全縣貧困村自來水普及率達到95%。

　　用新機制，推行“三包五定”落實。為使飲水工程建設進展順利、精準到戶、推動有力、進度加快，推行“局各領導掛片包鎮、人飲站各干部包村、鄉鎮干部包組到點位”的“三包”機制;細化“五定”工作內容，即：逐鎮逐村定目標、定方案、定任務、定責任、定時限。通過新機制的建立和落實，呈現出“九牛爬坡，個個出力”的良好工作態勢。

　　用活“四位一體”，夯實協作責任。整合飲水工程服務職能，明確工作職責，細化責任分工，夯實“水電設計院設計審查、人飲站主抓技術指導、抗旱服務隊保障材料供給、村鎮供水公司指導運行管理”的“四位一體”的協作配合責任，避免了推諉扯皮和出勤不出力的慵懶散拖現象。

　　用好“掛圖作戰”工作模式，助推飲水工程項目推進有序。針對脫貧村供水建設任務，成立領導小組，局主要領導為總指揮，分管領導為責任指揮，制定工程建設組織機構網絡圖和任務分解圖，實行“掛圖作戰”工作模式。做到聯鎮領導必須常與項目鎮領導交流溝通，包抓技術人員常駐施工第一現場。實施“消號制”，將貧困村飲水安全工程進展情況進行“一月一匯總一通報一督辦”，助推飲水工程項目推進有序。

　　用實“建管并重”效應，確保項目建后長久服務于民。按照建與管并重、“三分建七分管”的理念，積極推進建一處飲水工程、同時配套一個有效管理機制的工作方法。在項目建設完工后，及時配合做好工程移交給村組的工作，并組織項目受益村組、農戶討論制定管理制度，使工程有人管、管的好、長受益。同時探索和建立《旬陽縣村鎮供水工程運行管理暫行辦法》，在全縣形成責任主體明確，扶持政策落實的村鎮供水管理的“旬陽模式”，用管理水平的提升，保證飲水工程長期安全有效運行，讓惠及民生的工程真正服務于民。

　　據悉，2016年，完成45個貧困村供水管材670.6km,建蓄水池107口，解決2.86萬人的飲水問題(其中貧困人口1.4萬)。2017年，新建截水壩126座，新修過濾池113座，高位蓄水池153座，調撥供水管材1287km，所覆蓋的21個鎮60個扶貧村，7476戶貧困戶2.28萬貧困人口，順利供水，安全飲用。

(責任編輯：村官)

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